CHINESE AMERICAN SCOUTING ASSOCIATION

參加童軍活動的好處 - 張文鑫,中華民國童軍總會

介紹童軍運動影響青少年發展的相關研究

Reserach on Scouting's impact to young people

童軍運動已經超過一百多個年頭，童軍運動的存在歷史自然可以證明童軍運動的價值。但對於童軍運動對青少年發展的影響，或說童軍運動的效果，很多人總覺得沒有科學實證的研究，似乎只能靠著口碑行銷，或是如同廣告台詞所說：學音樂的孩子不會變壞，我們只能跟著說參加童軍的孩子也不會變壞，或是參加童軍可以培養青少年的領導能力或國際觀，但總覺得拿不出說服家長的證據。

最近我在嘉義市星光野路童軍團15週年團慶的場合，跟童軍服務員及家長分享了幾個童軍研究，說明童軍運動的效果。

主要是世界總部在2018年及2019年所進行的兩次跨國研究調查。研究結果可以說令童軍界大為振奮，因為研究發現參加童軍的青少年在許多面向，包括體能、領導力、情緒商數EQ、復原力(或說挫折容忍力)在測驗分數上都比沒有參加童軍的青少年高出許多百分點，並具有統計上的顯著差異。

另外，澳洲在2022年的研究也發現參加童軍對青少年的身心健康(wellbeing)以及復原力(挫折容忍力)有正面的影響，並且整體而言，參加童軍的澳洲青少年比起他們的同儕有更好的生活滿意度，並且隨著參加童軍的時間而增加。

最後是美國童軍CPC理事會的一個研究。這個研究發現與我們平常所說參加童軍對於青少年的友誼或增進家人間情感的說法不謀而合。

至於，童軍運動是如何產生這樣的影響，其實更需要更多研究深入了解它的機轉，也就是它如發生作用及產生效果。不過世界總部的調查中列出幾項活動，包括露營、國際活動、戶外冒險、社區服務、專科考驗(badge work)、對態度的反思、宗教信仰、與不同社經背景的人相處、團隊工作還有擔任決策與領導工作等等都會帶來更好的結果(分數)與滿意度。這也提示我們規劃或提供青少年參加童軍活動的一些思考。

當然這都是從量化研究的角度來說，如果你相信科學證據或統計數字，這些研究結果都可以增進我們推展童軍運動的信心。當然，你也可以懷疑參加童軍比起不參加的童軍高出6個百分點，這到底是什麼意思? 那麼我們就應該採取質化研究的立場，收集更多因為參加童軍影響青少年生命的故事，透過口碑及故事行銷，來推展童軍活動。

如果你想要了解研究的內容，可以點選google檔案連結，或者報考 #台師大公領所碩博士班或相關研究所加入童軍研究的行列，進行更多的分析。

https://drive.google.com/drive/folders/1WoFZrpPE2rc_BhO50k5QTZcPmqSbGT4b?usp=sharing

傳承童軍精神，勇闖科技巔峰：CASA Troop 468/418 鷹級童軍的 FTC 機器人榮耀之路

在童軍階級中，「鷹級童軍」（Eagle Scout）是最高榮譽，象徵著卓越的領導力、堅韌的毅力與服務社會的承諾。來自CASA華裔美籍童軍協會轄下 Troop 468 和 418 的四位鷹級童軍—— Patrick, Mason, TingLiang, Howard，將這份寶貴的童軍精神帶進了 FTC（First Tech Challenge）機器人科技挑戰賽的領域。

在過去的兩個賽季中，他們各自擔任隊伍的機電設計, 軟體演算, 外展推廣和社群競合等核心。他們運用童軍方法帶領團隊力爭上游，在世界級的頂尖賽事中大放放彩。另外推廣了許多STEM events 包含近四年 host Scout-O-Rama robot booth, 以及帶領 scout 隊員辦了大型 STEM Merit Badges event, 完美展現了「智、仁、勇」的童軍光輝。

歷程回顧：雙賽季的世界級輝煌戰績

1. Centerstage 賽季 (2023-2024)：#9614 Hyperion 的驚艷世界

● 在 Centerstage 賽季中，Patrick負責機器人的設計、組裝、程式編寫與操作機器人帶領 #9614 Hyperion 隊伍一路披荊斬棘，二月初，他們勇奪北加州區域賽冠軍，Patrick 本人亦榮獲FIRST 個人最高榮譽獎項 - Dean’s List。

● 隨後邀請同為T468鷹級童軍的 Mason 加入。憑藉著 Mason 紮實的軟體實力與清晰的邏輯思路短短兩個月便已在無人控制項目加分不少。三月底，團隊以頂尖 solo 成績取得馬里蘭科技邀請賽（MTI, FTC Maryland Technology Invitation）的參賽資格

● 同年四月中旬，在休士頓舉辦的FTC世界錦標賽（FTC World Championship）中，團隊榮獲 Ochoa 分區亞軍。

● 賽後，Patrick 和 Mason 持續優化硬體與軟體，並於六月底在匯聚全球前 40 強機器人隊伍的頂尖季後賽 - MTI 邀請賽，打破 Autonomous 世界紀錄，一舉奪得排名賽亞軍和總決賽亞軍以及硬體大師獎亞軍。

2. Into The Deep 賽季 (2024-2025)：#28596 Hypernova 的再創高峰

● 到了 Into The Deep 賽季，團隊再邀請兩位原為T468、現屬於 T418 的鷹級童軍加入：TingLiang 專注於統籌社區外展（Outreach）活動與大型榮譽章活動；Howard 則專注於社群媒體經營（Social Media）、隊伍合作以及吉祥物（Mascot）推廣。

● 在此賽季中，Hyperion 早早晉級北加區賽。而 Patrick在完成大學申請後，隨即緊鑼密鼓地設計製作第二台機器人，另註冊新隊號 #28596 Hypernova 參賽。這台在極短一個半月打造的複雜機器

人，雖然在尚未完全調校至最佳狀態下上場，但仍盡力晉級北加州區域賽，最終獲得 Gold 分區亞軍；同時，Hyperion 與 Hypernova 兩支隊伍更包辦了軟體控制獎（Control Award）的第一與第二名。

● 在隨後的 Michiana Premier 賽事：榮獲 Clark 分區第一名及總賽事亞軍

● 到了頂尖的 MTI 賽事，他們不僅再度奪得排名賽亞軍與總決賽亞軍，更強勢斬獲硬體大師獎第一名的至高榮譽。

�� 這兩次輝煌的賽季表現，皆吸引了著名機器人媒體的關注，兩位童軍也在「

Behind-the-Bots」專訪影片中分享了他們的創新硬體設計與電腦視覺演算。

● 9614 Hyperion | Behind the Bot | FTC CENTERSTAGE Robot

● 28596 Hypernova | Behind the Bot | INTO THE DEEP Robot

核心心法：以童軍理念高效管理團隊

這些小鷹們管理團隊成功的秘訣，在於他們沒有把機器人隊伍當作標準的學校社團，而是直接融入了童軍的四大核心管理方法：

● 運用「小隊制度」（Patrol Method）：他們將機器人團隊劃分為結構清晰、職責明確的小組（如 Drive-Train, Intake, Outtake, Frame, Transfer, Software, Driving-team, …）。每個小組有其負責人，既能獨立運作、自主決策，又能像童軍小隊一樣在面臨大賽時緊密協作。

● 貫徹「負責童軍」（Scout-in-Charge）制度：在籌辦社區推廣活動（Outreach）或規劃日常組裝任務時，他們指派隊員輪流擔任負責人。這種方式讓每位隊員都有機會鍛鍊領導力，並學會對團隊的成敗負責。

● 養成「不留痕跡」 (Leave-No-Trace) 習慣：每次團隊會議、實作與外展活動結束後，他們都會帶領隊員進行清掃，並在日常中落實減量（Reduce）、重複利用（Reuse）與回收（Recycle）的環保意識。 ● 埋根「演示教學」（EDGE Method）和效率會議：在每節Workshop/課程中，使用Explain -> Demostrate -> Guide -> Enable 方法，對新成員札實地教會各項技能。並沿用童軍定期會議的方式如會會前議程把時地人和議題細節提早交代清楚、會議記錄輪流負責、所有隊員循序提出活動和技術的反思 (讓小隊員也能大聲地先說出所發現好的事、接著動腦提出可改進的部分)。

社會服務與傳承：深耕社區的 STEM 推廣活動

除了在賽場上追求卓越，這群鷹級童軍更深刻踐行了「日行一善」與服務社會的童軍諾言。攜手合作帶領團隊，將科技火種傳播給更多青少年：

● 連續四年支持 SVMBC Scout-o-Rama 機器人展位：每年母親節前夕，在聖荷西歷史公園（San Jose History Park）舉辦的矽谷灣區童軍大會（SVMBC Scout-o-Rama）上，都能看到他們的身影。從 2023 年到 2026 年，他們連續四年設立機器人互動展位，透過生動的現場演示與親自體驗，向數以千計的童軍與民眾推廣機器人科技，並數次得到Best Booth緞帶。

● 開設 STEM 專題工作坊（Workshops）：他們定期舉辦技術工作坊，手把手引導社區內的青少年接觸 3D 建模、機械結構與程式邏輯。

● 輔導 STEM 相關榮譽章（STEM Merit Badges）：利用自身在頂尖賽事累積的硬核實力，他們四位和 T468 Calvin, T2468 Grace 以及來自 GGAC T152 Jason 和 T110 Anish 擔任講師，協助( SVMBC T468/T2468/T418 和 GGAC T110/T152/T2152/T164 )童軍們學習並獲取機器人（ Robotics）、程式設計（Programming）、工程（Engineering）、化學（Chemistry）、環科（ Environment Science）等 STEM 相關的童軍榮譽章。

● 連兩年主辦北加區FTC資格賽：他們連續兩年協助北加官方組織，承辦北加州區域資格賽，為在地隊伍提供賽事支持。

● 連兩年在MTI 最頂尖賽事中協助練習場運作：在高手雲集的 MTI 賽事中，他們負責組織，聯合六隊提供在旅館會議廳各三個全練習場，幫助來自世界各地的強隊進行練習聯盟賽和方便技術互享，尤其著重於協助提升數個同樣來自北加州隊伍的實力。

童軍誓詞與守則：面對挑戰的終極武器

高階機器人競賽充滿了高壓與未知的變數。無論是程式碼在比賽前夕組態崩潰，還是機械結構在關鍵時刻損壞，夥伴們都實踐了童軍誓詞（Scout Oath）中「在道德上保持堅強」的誓言，並用童軍守則（Scout Law）化解了一次次的危機：

● 忠誠與助人（Loyal & Helpful）：隊員之間毫無保留地分享技術知識。在賽場或社區推廣中，他們總是樂於伸出援手，體現了高尚的服務風度。

● 恭敬與友善（Courteous & Kind）：面對隊員間不同的設計意見，他們倡導理性討論、互相尊重，營造了包容且積極的團隊氛圍。

● 勇敢與樂觀（Brave& Cheerful）：面對決賽場上的強勁對手或突發的硬體故障，他們保持樂觀，激勵隊員不輕言放棄，用勇氣迎接每一次挑戰。

● 節儉與廉潔（Thrifty & Clean）：在有限的預算與零組件限制下，運用「勤儉」的童軍美德，將材料利用率最大化，設計出最高效的硬體結構。

● 榮譽與堅毅努力（On My honor, I will do my best & Be Prepared）：不斷創新改善設計、精算效能策略、更多容錯與演算法...，體現在每次排名賽 Non-Penalty OPR 分數 ( ftcscout.org ) 逐步墊升： ○ Centerstage 賽季 Hyperion : 144.50 (QT1) => 134.50 (QT2) => 155.77 (NorCA) => 187.20 (World Championship) => 181.00 (MTI); 年度世界排名第7

○ Into-the-Deep 賽季 Hypernova : 100.39 (QT1) => 80.23 (QT2) => 158.71 (NorCA) => 193.06 (Michiana Premier) => 254.30 (MTI) ; 年度世界排名第4

結語：科技與童軍結合的成長與蛻變

除了童軍所學技能終生受用以外，童軍日常活動/會議/SMC/BOR/網頁/伺服/領導/….等訓練，便是最厚實的底蘊。透過將 FTC 機器人競賽與Scouting的深度結合，青少年們收穫的遠不止是獎牌，更是全面互利又扎實的成長：

1. 從硬實力到軟實力的蛻變：學生們不僅掌握了頂尖的 3D CAD 設計、機械工程與 Java 程式編編寫，更深刻理解了專案管理、危機處理與社區溝通的本質。

2. 領導力的實踐：在「做中學」（Learning by Doing）的童軍傳統下，隊員們從被動的跟隨者，成長為能夠獨當一面、甚至跨團合作的團隊領袖。

3. 童軍精神的內化：當科技的嚴謹遇上童軍的榮譽感，塑造出的是一群既有技術深度、又具備高度社會責任感與強大抗壓性的新時代青年。

Trophy

SOR Demo

Robot Checking

Tech Clinic

9614 Hyperion

First Tech Challenge

SOR Demo

Tech Conference

14hr + 14hr = R2R

Rim-to-Rim Grand Canyon, 5/24/2026

Hailey Chen T2468

~ As Scouts, we often recite the Scout Oath without thinking much of it. After completing this hike, the words “physically strong, mentally awake, and morally straight” felt more meaningful. A challenge like Rim-to-Rim tests all three. I hope my experience encourages you to look for adventures of your own and discover what you are capable of ~

On Saturday, May 23rd, our group set out from the Bay Area toward the South Rim of the Grand Canyon. ........

On Saturday, May 23rd, our group set out from the Bay Area toward the South Rim of the Grand Canyon. After a fourteen-hour drive with little sleep, none of us wanted to start hiking. At 4:12 AM, we started walking to the South Kaibab Trailhead, and at 4:30 AM, we officially began our Rim-to-Rim journey.

The hike from the South Rim to the North Rim is 23 miles with 6,100 feet of total elevation gain. The first part of the hike takes you 7.5 miles downhill to the bottom of the canyon, followed by another 8 miles across the canyon floor where there is little shade with temperatures above 100°F. After reaching Cottonwood Campground, the final 7.5 miles are a continuous climb straight up to the North Rim. We knew it would be challenging, but starting with a long downhill and finishing with a nonstop climb made this hike unlike any other.

At 4:30 AM, it was finally time to begin. As we took our first steps onto the trail, the only sounds were the crunch of rocks beneath our boots, while strings of headlamps lit the trail ahead. Before long, the sky began to brighten and the vast canyon slowly came into view.

By 5:00 AM, we reached Ooh Aah Point where many people had already gathered to watch the sunrise. Around that time, a train of 12 mules had passed by, carrying supplies down to Phantom Ranch at the bottom of the canyon.

At 7:00 AM, we reached Tonto East, the first water point. Not long after, we caught our first glimpse of the Colorado River winding through the bottom of the canyon, and by 8:30 AM, we had made it to Phantom Ranch. Even though it was still early, we were already feeling the heat, and the long descent into the canyon had left our knees on fire.

We rested there for a while. Rather than spending $7 on a cup of lemonade, we soaked every towel and bandana we had in cold water and draped them on our heads and around our necks to help us cool off.

At 9:00 AM, we left Phantom Ranch and soon entered The Box. This long, narrow stretch of the canyon has little airflow, and its towering rock walls trap heat inside, which is how it earned its name. Fortunately, because we passed through it relatively early in the day, much of this section was still shaded, and there was even an occasional breeze. It was hot, but not as bad as we had expected. As we continued hiking, we met a more experienced hiker who told us to keep Bright Angel Creek on our left. As long as we could hear the stream, we were on the right track.

Around 10:30 AM, we emerged from The Box, and the real nightmare began. The open expanse ahead meant there was no shade at all, and temperatures had climbed above 100°F. We constantly drank water and electrolytes while forcing ourselves to eat snacks to stay fueled. Knowing that the next water source was still far away, we couldn’t afford to use our drinking water to wet our towels. The heat was overwhelming and it felt like a heat stroke could happen at any moment. Whenever we came across a tiny patch of shade, everyone would scatter and find a spot to rest. For most of us, this stretch was the most difficult part of the hike.

After what felt like forever, we finished the second 8-mile stretch and reached Cottonwood Campground, where we could finally refill our water. By then, it was 1:00 PM, the hottest point of the day. We took a proper half-hour break before starting the final 7.5-mile climb at 1:30 PM.

These final miles felt endless, but the sky finally gave us a break. A few dark clouds rolled in and it started to drizzle, helping us cool off. But after hours in the intense heat, such sudden rain and wind put us at risk of hypothermia. We stopped for breaks more often, stayed in a tight group, and kept moving until we finally reached the North Rim at 6:30 PM.

As we approached the North Rim, I started noticing how different it felt. The wide, open views of the South Rim had been replaced by more greenery and vegetation, and it was hard to believe we were still in the same canyon. I’m glad we hiked from south to north because the cooler air and extra shade made those final miles a little less brutal.

I’m glad I got to do this hike with a group instead of alone. There were moments when we were all completely exhausted, but having people around to encourage each other gave us the motivation to keep going, even when we wanted to stop.

Last year, I had the opportunity to hike Mount Whitney as a Tenderfoot Scout. This year, I crossed the Grand Canyon from rim to rim as a First Class Scout. I’m grateful for the opportunities Scouting has given me, and I’m already looking forward to my next adventure.

22 Miles, 22 hours, our journey to the Summit Whitney, the Top of the Contiguous US - Joycelyn Gu, Troop 2468

Mt. Whitney Adventure,

8/17/2025

Hiking crew from, Troop 2468, Troop 468 and Troop 2485

Fremont Girl Troop Summit Mt. Whitney, the highest peak in the contiguous United States

At approximately 11 pm, on August 16, 2025, seven girls from troop 2468 started their 22-mile ascent of Mt. Whitney. Their goal? Reach the 14,505 ft top and safely descend all within a 24-hour period.

Their year-long journey began on the John Muir Trail, and ended on the John Muir Trail. On Labor Day in 2024, Troop 2468 Scouts completed a loop hike from Yosemite’s Happy Isles to Glacier Point. These Scouts were eager for a greater challenge, so they were offered two options: Mt. Whitney or the Grand Canyon Rim-to-Rim.

Without hesitation, the Scouts chose Mt. Whitney, the highest peak in the contiguous United States.

From the end of 2024, when the decision was made, the training began. Over a span of many months, the Scouts left their footprints across the Bay Area and Yosemite National Park, measuring their growth with each step.

The Scouts hiked over 200 miles, covering iconic trails like Pinnacles National Park, Mission Peak, Rancho San Antonio, Black Mountain, Kings Mountains, Mt. Diablo, Mt. Tamalpais, Glacier Point, Clouds Rest, Yosemite Falls Trail, Mt. Hoffman, Mt. Dana, and many, many more.

And so, after months and months of training, on August 16 at 10:30 PM, the Mt. Whitney team—Scouts ages 12 to 16 from Troop 2468—gathered at the Whitney Portal trailhead in Inyo National Forest. In addition to Troop 2468, one Scout each from Troop 468 and Troop 2485 joined the challenge. Their goal was to summit the southern terminus of the John Muir Trail, Mt. Whitney.

Obviously these girls were aware of their upcoming challenge. 22 miles round trip, 22 hours on foot, 6,700 feet of elevation gain, and the possibility of high-altitude sickness. Every Scout felt the toll. The return journey of 11 miles became a nightmare for many.

Yet, they persevered. With sheer resilience and willpower, every single Scout pushed through and made it back without issue.

By 8:30 PM on August 17, every Scout and adult leader had safely returned to Whitney Portal. Among the Scouts were two girls that were only 12-years-old. Each Scout had school the following day, and most refused to miss it. They sat through the long car ride through the night, arriving back home at 4:00 AM while simultaneously exhausted and covered in trail dust.

Demonstrating excellent leadership, the Scout-in-Charge led the entire climb. They were the first to step into the wilderness and the last to leave. Along the way, they accompanied and supported a teammate who had sprained an ankle and was suffering from altitude sickness, ensuring no one was left behind.

The ascent of Mt. Whitney was more than just a hike. It was a test of endurance, teamwork, and heart. These young Scouts not only conquered the tallest peak in the Lower 48—they proved to themselves what they are capable of when they commit to a goal and support each other to the very end.

Thank Ms. Natalie Lu for making a wonderful Youtube video of the trip. Here is the link:

https://m.youtube.com/watch?v=du5zGW_RoJY

The 16th World Scout Moot (July 25-August 3, 2025) - Reflections from Venturing Crew 451

Read the reflections from the four C451 members who participated in the World Scout Moot in Portugal this past summer (2025). The details are in the linked PDF....

再續前緣 - 贏贏美黛子, Troop 468

多年前的一篇「緣起不滅」，留下了伏筆，轉眼之間，陪伴老二的童軍生涯，也即將成為歷史，不到四年的光陰，豐富的成長過程與陪伴，早就超過撐起一篇文章的規模，承蒙童軍前輩同時也是2023 Silver Beaver Award 得主John Lin 惠賜標題，提前與大家「再續前緣」！

重讀「緣起不滅」，發現我當時比較著眼在Junior scout生涯的分享，從實際參與面向，歸納出日常活動，我和孩子一起成長的經驗。「再續前緣」我想分享孩子在senior scout 階段開始承擔責任，接受領導和個人成長的種種挑戰。

挑戰一，選擇 Decision Making

童軍團提供很多服務機會給孩子做選擇，尤其是senior scout 階段，孩子可以爭取主辦或協辦各種活動的負責人角色，設定目標，從實做中學習領導技能。

選定目標的過程，對孩子的挑戰是如何整合學習的經驗和時間管理，必須有計劃地參與，有彈性地做調整。當孩子說我選擇這個是因為我想做有意義的事，孩子知道為什麼，而有動機的時候，就是成功；當孩子說我選擇這個是因為我沒有選擇，孩子沒有動機也不喜歡，但孩子願意嘗試，那也是成功了。

「選擇」與「不選擇」之間都沒有什麼好失去的，真實人生本來就充滿了選擇；「主動」與「被動」之間都是一種互動，「積極」與「消極」之間更是一種磨合，團隊合作過程中，因為不同的組合，更能培養孩子對人的觀察，對事情成功與失敗的體悟。

挑戰二，投票 Vote

童軍團中孩子有很多的機會參與投票，這的確是公民訓練很重要的一環，除了「少數服從多數」的素養，孩子有機會體驗「多數尊重少數」的善良，能夠尊重少數人的意見和觀察投票過程的週延與否，更是我們看重的價值和挑戰。每次有投票的機會，能夠聽孩子評論投票的結果，和分享所見所聞所感受，是很難得的親子時光。

挑戰三，改變 Change

當你想做一些改變的時候，你可能必須在對的職位上。但萬一你不能的時候，要怎麼做，才能真正做到想要的改變？這真的是很難的成長課題。

該說很幸運嗎？孩子申請職位經常不如所願，未能取得「對應的頭銜」做想改善的事。我們和孩子在經歷這個過程，是有點辛苦，但我們看到孩子能夠融入團體中，在他擔負的責任範圍內，一點一滴在改變一些細微的事情，即使不容易被察覺，我感受到他在教我們當你不放棄改變的時候，改變還是會發生。

挑戰四，控制 Control

人的能力可以控制多少事情？在童軍，我們常掛在嘴邊的就是Do the Best. 然而，孩子在規劃户外活動時，除了必須充分準備好迎接來自大自然的挑戰，更重要的是要向大自然學習「無能為力」。

戶外活動做為童軍重要的方法之一，孩子除了可以從中學習領導能力，每一次從大自然中學到的功課才是最大的獎賞，美麗壯闊的風景和同甘共苦的童軍情誼自是不在話下，我們看重的更是當孩子面對大自然的無常時，即使發現自己無法掌控所有，仍然繼續努力與等待，準備迎接下一次的挑戰。

挑戰五，師徒 Mentorship

童軍裏面我們重視Adult association ，我們有很多trained adult leader陪伴著孩子，但我更喜歡用師徒關係mentorship 來形容。孩子的童軍生涯，除了在自己的童軍團，有兩個訓練課程真心覺得對孩子的影響很大，一個是NYLT，一個是White Stag。尤其長期在華人童軍團體庇蔭之下的孩子，更能體會文化差異帶來的衝擊與挑戰。孩子有機會接觸華人以外的成人，體驗不同的領導風格，進而發展師徒關係，亦師亦友，教學相長，是很棒的經驗。

挑戰六，世俗 Worldly-wise

孩子長期在一個團體中，同儕之間難免互相學習、互相競爭，他們知道他們所擔任的工作，別人會怎麼看待自己，亦即社會心理學所稱的「角色期待」。

童軍每半年會重新申請職務，是個很有「職場真實感」的過程。當孩子得知他被安排了一個他自己沒有申請，是個「不用做太多事」的職務時，他馬上在乎的是別人的眼光，不想被貼上負面標籤，即使他又積極爭取第二份職務，然而僧多粥少，自然是無法如願。其實，如何為看起來「沒什麼事可做」或者說「不太重要」的職位創造價值，做出被看見的成績，才是我們更看重的珍寶。

童軍團的工作，即使有明確的角色期待，每個人、每個團隊組合，會詮釋出不同的態度和方法，交出不同的成績單，童軍十載歲月，只要出現幾個強棒，就能帶來不同的影響，孩子們在學在看，自有他們自己心中學習的典範。

挑戰七，整合 Integrate

孩子每次的Rank up，都是一個整合個人成長經驗很棒的機會。令我感動的是，透過孩子對自我的reflections ，可以看得到成長的層次。比方說，同樣活動，每年在做SIC的任務上也會有不同。尤其看到孩子在不同階段主動挑戰更進階的領導角色，跳脫「舒適圈」，真的很值得驕傲。

童軍提供的成長環境，帶領孩子透過自我反省的過程，整合個人成長經驗，幫助孩子瞭解自己，進而更有勇氣繼續往下一個階段前進，繼續準備著面對未來的能量。

挑戰八，傳承 Legacy

童軍團迷人的地方，在於他會世代交替，每個世代關注的焦點，想要的組織氣氛不同。老大當時的世代，平均拿到Eagle Scout的年齡是17-18歲，這意味著童軍團的核心領導團隊多是年長而成熟的seniors ，現在老二所處的世代，Eagle Scout年齡逐漸下降到15-16歲，童軍團的核心領導團隊多是八到十年級的中生代。普遍現象孩子到了十一年級之後，即會漸漸淡出童軍團，即使想要繼續貢獻，也會因為競爭，而爭取不到機會。

傳承也好，斷層也好，長期的童軍生涯經驗累積，有人用慢燉鍋有人用壓力鍋，各自熬煮出不同的味道，酸甜苦辣，各自回味。

挑戰九，新創 Start-up

當新世代開始承擔責任，年長成熟的童軍如何能夠維持住繼續參與的熱情和興趣？這是很值得深思的議題。我們想到的，就是提供環境，創造機會，協助孩子找到志同道合的伙伴，開啟新頁。

孩子的童軍生涯有機會參與New Troop 創建，這是太難得了。過程中，孩子能夠體會「白手起家」的艱難，與站在巨人肩膀上的優勢。不同性格的孩子，在這個過程中激盪出互相學習、互相支持，甚至化解衝突的能力，體驗夢想成真的樂趣。有幸能在童軍生涯中見證一個New troop的成立過程，非常難能可貴。

挑戰十，未知 Unknown

少年十五二十時，帶著懞懂，帶著無限的可能，探索未來。童軍的Merit Badge program，提供了很多主題，協助童軍在生活技能、個人興趣、公民素養、職業探索…等層面，豐富孩子的視野，真的要從童軍活動學習事情，太多太多，三言兩語說不完。

孩子面對的未來，縱容有很多未知，但參與童軍點點滴滴所累積的經驗，所建立的友情，和adult leader相處結下的善緣和人脈，都有可能成為未來發展的資源網絡。You never know .

結語

童軍團走一遭，就像是吃百匯自助餐，有人吃完前菜就飽了；有人在主餐猶豫不決，細琢怎麼吃比較划算；有人清楚知道自己喜歡什麼不喜歡什麼，最後還能吃上美味的甜點。「捨」而「不捨」決定如何飽餐一頓。你想要如何來童軍團走一遭？

（By T468 贏贏美黛子）

Kander100: Reflections on 100 Years at Kandersteg International Scout Centre - Jeffrey Lam, Troop 495/Crew 451

Kander100: Reflections on 100 Years at Kandersteg International Scout Centre

Jeffrey Lam Eagle Scout, Troop 495; Advisor, Crew 451

Through my Scouting travels, I had heard about Kandersteg International Scout Centre as a global Scout camp I could one day attend. Growing up with a Scouting program that emphasizes the four BSA national high adventure bases (Philmont, Summit, etc.),. Read More ..

Northern Tier 2023 Reflections - Michael C., T495/C451

Northern Tier Reflections

Michael C., T495/C451

Crew Leader

Northern Tier Okpik (Crew 451, Troop 468, Troop 495, Troop 606, Troop 688)

on 2/22-26/2023:

Day 0, 22nd:

Arrived to airport early in the morning, check-in went smoothly and got into the terminal with minimal hitches. Plane ride was fine, then we took a bus as far North as possible to escape the storm. We took a break in the middle to eat ice cream and McDonalds, then took the bus all the way to the inn where we stayed for a night. There we went to a market to buy some dinner and finished some last minute preparations for Northern Tier.

CASA Camporee 2022 Reflection - David Ma, Troop 3468

Hi Nathan and Josh,

Thank you for a great campout and the generous support of our scouts. Most of the scouts and parents are new to scouting and they saw the amazing things that Scouting exhibits. My main goal of this campout was for them to see that when they put on the uniform, they are part of a bigger picture.

Some of our scouts usually need a bunch of attending, but I was surprised that they did well during nearly the entire opening ceremony. I think they saw and understood that there was something happening that was bigger than themselves. Every time our troop has a meeting or campout, I always hear a scout or parent has experienced or learned something new. Thank you for giving the special needs scouts this opportunity.

I thank you all for your leadership and kindness, please pass on praise to the entire staff and especially the medic who was a tremendous help in getting everyone checked-in. Everyone did a fantastic job and it's much appreciated.

Yours in Scouting,

David Ma

Scoutmaster Troop 3468 FCSN

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Eagle project for special needs individuals - Ricky Lin, Troop 468

SVMBC BSA Community Leadership Breakfast 2022

Ricky Lin is an Eagle Scout candidate from Troop 468 in Fremont. He recently completed his Eagle project for the special needs community. He made his speech about his Eagle project in the Leadership Breakfast fundraising event on May 5, 2022.

緣起不滅 - 贏贏美黛子, Troop 468

決定參加童軍時，老大已經三年級，當時聽說有個華人童軍團，就去看看，那一天在停車場遇到的第一個人是Wesley ，我們剛好都停在校門口，找不到聚會的地方，人生就是那麼奇妙地開啟了近十年的童軍情誼。走進Weibel 禮堂，當時pack算算大概10個孩子吧，在舞台布幕後面，Tina正在教幾個較大的孩子折國旗，後來陸續有幾個孩子帶來他們的收藏品和大家分享…一切彷如昨日

在pack的日子非常地快樂，對於我們這種孩子大了才移民美國的家庭，童軍就是我們的生活，跟著吃喝玩樂就對了，尤其我們在美國也沒有什麼朋友、親人，慶幸一路走來還有Cindy/Jason, Doreen/Eric, Karen, Tiffany, Lynn, …都是早期從pack一起上來的戰友，重要的是，孩子也有了朋友，有了歡樂的童年。

但童軍生涯也是辛苦的，我們開始承擔一些責任，費心籌畫安排各種活動，孩子也慢慢開始學習生活所需要的技能，我對孩子的期望，與陪伴孩子的方式，也隨著孩子的成長階段，而有所改變。

1.規律地參加童軍活動

童軍活動是需要長期、規律地參與，才會融入生活，也才能從過程中學到東西，孩子看多了做多了，就會熟練，同時也會有歸屬感。

2.堅信核心價值

Be Prepared. 我很喜歡童軍這個核心理念，孩子做的每一件事，其實都在為未來做準備，不要小看每次outing，尤其一定要過夜，一次一次孩子正在學習照顧自己，學習獨立，而且會早點睡覺。

3.擔任幹部

從patrol job 開始，孩子做的每一份工作，我都很珍惜有這種學習機會，不管他喜不喜歡，就是要有責任，把工作做好。我其實是會引導，而且看重地比孩子還認真，因為每一份工作，孩子一生可能就那麼一次機會，我希望孩子做什麼像什麼，這時候，我是虎媽，是嚴厲的主管。

4.和孩子一起學溝通

溝通是需要學習的，我喜歡看孩子們的email、packet、meeting minutes ，抓到機會就會不經意地問他們那個英文是什麼意思，反正他們覺得我英文很差，都很願意解釋給我聽，順勢我就會説出我覺得要怎樣怎樣比較好，希望他們可以聽一點大人的想法。

我非常重視email ，會議紀錄，會使用doc, spreadsheet這些工具，都是很重要的技能，唯有多寫多做才能精進。小孩當SPL的時候，找不到Scribe，所以他決定由ASPL 輪流當，並且花了一些時間教staff怎麼進行工作報告，怎麼寫會議記錄，因為我告訴他，會議記錄沒有內容，別人看到的觀感是，不知道你在開什麼會，會議記錄是很重要的溝通工具，一定要重視。

5.以身做則，刻意以赴

說以身做則是太沈重了，但我做很多事，的確是刻意做給我的孩子看的，偶爾他們會問我在做什麼？或是我會故意請教他們事情應該怎麼做才好？和他們討論可行的方法，像當popcorn AIC 的過程，所有的英文email，都是小孩幫我寫的，趁機還可以跟孩子解釋，希望email傳達那些訊息，孩子有時也會提出不同的意見，這個過程真的是太珍貴了，在孩子即將離家念書的最後時光，可以跟小孩撒嬌，請他幫我改email，真的太讓我享受了。

上面這些多是我陪伴老大所見所學，陪伴老二，又是另一個故事，四年後再說！

結語

童軍團運作有很多有意思的地方，除了這是個非營利組織，也是個志願服務組識，是和人在一起，處理人的問題的地方，領導者的工作就是把人凝聚在一起，大家為著相同的理念共事，衝突、失敗都是組織生命週期的一環，只要理念還在，陪伴孩子的初衷不變，一點一滴走著走著就能看到孩子的改變，從小男孩變小大人，不知不覺也就和你並肩前行！

（By T468 贏贏美黛子）

再續前緣

多年前的一篇「緣起不滅」，留下了伏筆，轉眼之間，陪伴老二的童軍生涯，也即將成為歷史 .. Read More

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